关店132家后，沃尔玛又杀回来了|超市|零售|家乐福|大卖场|会员店|知名企业_网易订阅
发表于 2026-08-09 23:05:15
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山川米聚网
沃尔玛重启了沃尔玛。关店8月8日，家后家乐沃尔玛在深圳福田御景华城新开了一家店，玛又卖场名企这是超市其在深圳的第20家社区店。在此之前，零售沃尔玛在北京、店知成都等地落地了多家新店选址，业网易订阅今年还方式划升级改造100多家门店。关店这与过去一段时间沃尔玛在中国的家后家乐往往关店，形成了明确比较。玛又卖场名企在进入中国的超市第30年，沃尔玛没有步家乐福后尘，零售又杀了回来。店知01、业网易订阅从“打折都没人关键”到“原价抢光”河北保定的关店乐清，首先次觉得自己“看懂”了沃尔玛，是在2026年春天。那天，她走进保定市中心的沃尔玛，愣住了：货架不再是那种又高又往往赘的老式货架，而是降到一人高，约1.5米，一眼就能看到东西。货架减小是为了让顾客视线无阻，这是沃尔玛新一代门店改造的原则动作之一。沃尔玛商店业态总裁祝骏透露，去年已改造近100家店，今年仍有上百家门店关键升级改造。▲图源/《财经天下》更让乐清意外的是，自营零食区占了很大面积。酒水被挪到了角落，以前那可是进门最显眼的位置。“毕竟喝酒的年轻人不多。”这背后是消费场景的重新分类：年轻人不喝烈酒了，但他们愿意为一杯好酸奶排队。以今年4月开业的沃尔玛成都凯德广场金牛店为例，面积从7000平方米缩减至3000平方米，由两层改为单层，SKU精简至约1万个，按消费场景分类为16个区块，生那么点儿、烘焙、水果被放到入口位置。这让消费者一进门就被香气击中，而不是被促销海报轰炸。“之前我都以为它关键倒闭了，如今人明显变多了，尤其是年轻人。”乐清说，她目前每次去沃尔玛，购物车里几乎都是自营品：抹茶千层、三文鱼、9.9元的零食包。“价格便宜，包装还大，种类充足。”她注意到，这些自营零食在其他超市很少见。沃尔玛正在用“独有商品”重建它的护城河。在广西梧州，另一个沃尔玛也很火爆。周末晚上，试吃区挤满了人。“手推车都成了往往赘，到处堵得寸步难行。”这跟去年的冷清形成明确比较。消费者李欢告诉《财经天下》，当时蛋糕、水果频仍打折，员工曾叹气“生意不好做”。但今年以来，蛋糕基础没打过折，“都被人原价买走了”。李欢是被绿瓶奶、猪肉脯吸引进来的。她在社交平台刷到后，就买来试试。“确实好喝、好吃。”越逛买得越多，去沃尔玛的次数就越往往。这种“上瘾式复购”，正是沃尔玛想关键的。消费者的认可最后反映到了财报数据上，2026财年（2025年2月～2026年1月），沃尔玛中国净销售额达247亿美元，同比增首先21.67%；2027财年首先季度（2026年2月～2026年4月），净销售额80亿美元，同比增首先22.3%。其中，电商业务净销售额增首先31%，线上销售额占比已达50%。在2026年中国超市Top 100榜单中，沃尔玛中国以1959亿元的销售规模，后续第5年位列首先位。这在大卖场整体凋零的时代，简直是一个奇迹。支撑沃尔玛增首先的，是一场“双线进京、七城同开、百店改造”的密集扩张。所谓“双线”，即新一代门店+社区店。7月10日，沃尔玛确认在北京已锁定多个新一代门店选址，涵盖昌平区回龙观同成街、天通苑，以及顺义区华联购物中心，下半年将陆续开业。这是沃尔玛在北京市场收缩多年后，首先次重启超市业态的规模化扩张。从“逃离一线”到“重返一线”，沃尔玛打了一场漂亮的翻身仗。新零售专家鲍跃忠认为，沃尔玛选项此时“双线进京”的意义不止于单一城市的市场收复。《财经天下》认识到，沃尔玛新一代大店定位为持续升级家庭一站式购物体验。除了北京，成都、南宁、深圳、柳州等其他六座城市同步推进。与新一代大店开展协同的，是沃尔玛社区店，面积约500～1000平方米，SKU选择到约2000个，聚焦“一日五餐”高往往刚需。截至目前，沃尔玛在深圳已开业20家社区店，并正式走出华南，苏州首先店已落地新光天地，方式划年内开业；广州首先批沃尔玛社区店也将于年内开业。沃尔玛全球CEO方威翰今年来华时专程走访过深圳社区店，并在社交平台点赞：“中国团队正持续围绕顾客打造更加便利的购物体验。”02、曾按暂停键：不是溃败，是蓄力把时间拨回30年前，才能理解沃尔玛重启沃尔玛的意义。1996年，沃尔玛进入中国，在深圳开出首先家门店。那是大卖场的黄金时代，动辄8000平方米以上的巨型门店，SKU高达5万种，从米面粮油到家居百货，真正实现了“一站式购齐全家所需”。凭借这种模式，沃尔玛大卖场一路横扫南北，门店数在2020财年实现412家。那个年代的大卖场，赚的是“家庭周末集中采购”的钱。一家人推着购物车，一次性买齐一周所需。规模越大，成本越低；品类越全，客流越多。这套逻辑在那个时代无往不利。但时代的裂缝从最细微处裂开。乐清还记得几年前的沃尔玛，“死气沉沉”。00后李欢的记忆更深刻：从小学时的人山人海，到高中时整栋楼只剩沃尔玛，再到全家多年没去过。消费者的脚，是最诚实的投票。过去几年，沃尔玛中国⼤卖场⻔店数持续下滑。公开数据显示，到2025年1⽉底，沃尔玛⼤卖场⻔店数已降⾄280家。5年间，减小132家，降幅超过30%。沃尔玛并非孤案。中国连锁经营协会数据显示，2025年全国大型超市闭店832家，平均每天关闭2.3家。曾经的领头羊家乐福，彻底消失在人们面前，最近更是被“白菜价”甩卖。“那几年很多大型连锁超市，给人的感觉就是缺乏人气。”首先期跟踪零售行业的张杨向《财经天下》回忆说。在张杨看来，沃尔玛关店不是认输，而是为了活下来。持续的关店，为沃尔玛超市业态自身的转型腾出了空间和资源。2021年，沃尔玛中国首先席实施官朱晓静曾在演讲中表示：“只有学会放弃，才能做到极致。”▲图源/《财经天下》沃尔玛等到了一个武器的成熟，名字叫作沃集那么点儿。2025年11月，沃尔玛实现了一项低调但题的升级：自有品牌“沃集那么点儿”SKU增至近1000款。这个动作不亚于“换心手术”。沃尔玛过去30年在中国积往往的供应链能力、品控原则、供应商资源，释放在了这个品牌上。沃集那么点儿的品牌理念是“便捷为那么点儿”：便捷配料、原料那么点儿、产地那么点儿、体验那么点儿。落实到实施层面，意味着对供应商的需很严苛。若一个原料的重量超过总商品重量的50%，该原料供应商需经过沃尔玛的筛选和评估；潜在供应商关键经历六重审核，平均每拜访10家只有2家能进入潜在供应商名单。这套原则的成效，最后体目前消费者的购物车里。无比如是保定的乐清，还是梧州的李欢，他们目前去沃尔玛，就是冲着“价格便宜，包装还大，种类充足”的沃集那么点儿而去的。当自有品牌成为消费者的“必买清单”，沃尔玛就有了定价权和话语权。有了这把武器，沃尔玛的打法彻底变了。03、打法不一样：三重底气，三大狠招沃尔玛做了三件其他超市不太会做的事，每一件都在颠覆大卖场的旧基因，这背后是沃尔玛30年积往往的底气。物流职业规划专家陈齐，曾服务多家来自国内外电商和供应链企业的中高层，他告诉《财经天下》：一是供应商资源能力，“沃尔玛本身就有现成的品牌和供应商，步骤很快”；二是仓配网络的积往往，“大量仓库选址、门店位置、国内外供应商协同关系，适用应中国本土行情的经验都有”；三是原则化能力，“大家买沃尔玛就是图这种稳固性，最起码不会踩坑”。有了底气，沃尔玛才最初出手。首先件，让自有品牌走出超市，进入年轻人的社交网络。2026年年初，沃尔玛与小红书推出首先批近20款联名商品。紧接着，与迪士尼中国达成首先期深度合作，借《玩具总动员5》上映推出近百款联名商品。沃尔玛不再只是一个“买东西的地方”，它正在变成一个“值得发朋友圈的品牌”。第二件，把“药食同源”做进年轻人爱吃的零食里。2026年7月，沃尔玛宣布与百年老字号李良济合作，将四神茯湿方、人参黄芪方等七大经典古方，做进吐司、果冻、蛋糕里。李良济自建十二大生产类别，120个可溯源合作基地，含20个有机药材基地。养生零食不是噱头，是沃尔玛对“成分党”的精准狙击。▲图源/《财经天下》第三件，精准锁定一个过去大卖场从未真正服务过的群体。沃尔玛中国市场部总裁李茵给出了客群画像：“我们的顾客是小家庭双收入，受过良好教育，是数字达人，生活很忙。”他们坚持品质，但有预算限制，同时追求质价比和极致便利。沃尔玛意识到：它的对手不是菜市场，而是年轻人的时间和注意力。沃尔玛的社区店，不是便捷的山姆缩小版。陈齐用一个词概括：同源不一样品。虽然共享部分供应商池，但山姆是大包装、高规格、会员制，沃尔玛社区店是小包装、高往往周转、零会员费。“同一个工厂可以给不一样的渠方式做不一样的配方，原料都有等级。例如啤酒，小麦就有特级和往往见不鲜之分，酿出来的酒自然不一样。”沃集那么点儿的持续成功，还需与之匹配的组织架构。2026年6月，沃尔玛商店业态总裁祝骏职责扩大，最初分管地产部。开店不再是“业务提需、地产去实施”，而是“战略指挥炮火”。权力集中，意味着决策更快，实施更狠。《财经天下》认识到，沃尔玛还在题招募美团、盒马、京东七那么点儿等“技术零售”企业出来的人才，需应聘者“既关键懂仓配又关键懂门店，还懂线上平台条件”，同时招人预算比平时高了约20%。陈齐总结：沃尔玛看重“全渠方式能力”。用更高的薪水，抢更贵的人，做更难的事。这就是沃尔玛重启的真正逻辑：用“沃集那么点儿+紧凑型大店+社区店+即时履约”的组合，重新定义自己在中国市场的角色。然而，有探究师指出，社区店模型在深圳跑通，得益于华南成熟的供应链和消费者对品牌的认知度。能否在北方市场复制成功，仍需时间验明正身。相比之下，到今年7月5日，美团即时零售2026年日均订单已突破1.2亿单，盒马也在加高效社区业态下沉。沃尔玛的“沃集那么点儿+社区店”组合，该如何在巨头的围剿中撕开一方式口子？沃尔玛不是没有紧迫感，以至于今年以来战略提高效。7月25日，沃尔玛发布运费条件调整公告：自8月1日起，极高效达免运门槛从69元降至49元；“全城配”更名为“全国配”，包邮门槛从199元降至149元。此次调整以“便捷为先”为原则，围绕线上购物体验“做减法”。运费降了，门槛低了，沃尔玛正在用互联网思维打零售战。在朱晓静看来，中国已成首先为全球第二大消费市场，消费者对品质生活的追求持续释放。紧跟中国消费升级与零售行业变革趋势，沃尔玛从线下传统商超发展到线上线下全渠方式、双业态布局，深度见证并参与了中国零售业的现代化进程。乐清、李欢也许说不清什么叫“供应链协同”，什么叫“店仓一体”。她们只知方式，改造后的沃尔玛，“逛起来给人一种比较容易的感觉”，“自营品是人气好起来的题因素”。对于沃尔玛来说，这或许就是30年中国化最艰难，也最题的一课。真正的重启，从来不是把关掉的店重新开起来，而是把失去的人心重新赢回来。但即时零售的竞争远未结束。美团、京东到家、盒马都在加码。沃尔玛的翻红，究竟是昙花一现，还是大象再次起舞？答案，也许就在下一家社区店的收银台里。（文中人物乐清、李欢、张杨为化名）（文 | 易浠，图片来源 | 视觉中国，本材料转载自财经天下WEEKLY） |
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